2016年8月11-13日，，，，综合部、、、品质部组织公司各部门经理、、主管、、、、工程师参加了由健峰企管**质量管理培训师主讲的ISO9001:2015质量管理体系内审员培训。。在为期三天的培训中,大家对ISO9001:2015有了一个基本的认识,对数据分析、、、、决策有了深刻的理解,同时了解了什么是内部审核、、为什么要进行内部审核。。。。 课程分三天进行：
**天学习了ISO9001:2015标准条款，，，，老师主要介绍了ISO9001为什么要改版，，2015与2008版的区别。。。。特别强调风险的重要性，，，如何识别过程中的风险，，如何规避风险。。。并就体系标准条款进行了详细解说。。。着重介绍了如何运用SWOT工具，，为公司质量管理体系策划提供支持。。。同时对过程方法概念进行了解读，，，强调过程为什么要进行风险评估、、、、如何进行风险评估，，，，如何设立监控(管控)点进行了详细讲解。。并列举了进料检验流程中的风险识别、、、、监控点的设立案例。。。。使大家如何从理论上升到实践有了一个较好的认识。。。。
大家一致认为，，，，通过对过程方法的解读，，，为我们在接下来进行的管理流程梳理提供了强有力的工具支持。。在后面的标准条款解读中，，为便于大家理解，，，，将对应的标准条款与各管理职能部门的工作进行联系，，，，阐明了各职能部门如何落实标准条款。。。。在解读完标准条款后，，，，总结了如何推进ISO9001:2015的方法，，该方法对**次参加ISO9001培训的学员非常简实用。。针对标准条款要求的绩效评价要求，，，为使用大家进一步理解绩效评价的重要性、、如何进行绩效评价，，展现质量管理体系有效性结果。。。
在第二天的学习中深入浅出的讲解了数据分析模块。。通过一组我们日常工作最简单的数据进行引导大家去做决策，，引出数据统计分析理论知识。。。。通过大量实际案例的讲解，，，，使大家（特别是非质量管理职能部门的学员）**次了解并掌握了数据分析的基本理论、、、数据量化指标：如正态检定、、PPK、、、CPK、、Ca 、、PPM等，，，，理清了如何量化设计验证、、、、来料、、制程、、、、成品及出货各个阶段的产品质量水准，，，，提升了大家的专业技能。。
通过前二天的学习，，，，大家已对管理体系知识有了初步的了解。。。。接下来，，，，我们如何检查自已的体系运行的好不好，，，存在哪些问题，，，，还有哪些改进空间？？在第三天的时间里，，老师开始指导如何进行内审。。。。这也是落实ISO9001：2015标准9.2条款的主要环节, 着重介绍的内审的概念、、模式、、、、时机、、、、频次，，并就如何进行内审检查表的策划进行了详细讲解。。。通过列举各个职能部门的管理活动，，策划了内审检查表。。为使大家进一步掌握内审检查表的策划，，在学习过程中进行了分组练习及发表活动。。通过练习及老师的讲评，，大家学会了内审检查表的策划，，，，但在内审检查表的策划的完整性、、有效性的还存在诸多不足，，，，需要在实际的内审工作中不断的完善、、提升。。。
三天的紧张学习已告一段落，，此次培训给我们带来的收获颇丰，，学以致用是我们追求的目标，，，大家行动起来! 在接下公司内部管理流程梳理的工作希望大家踊参与，，完成梳理后，，，组建天学内审员队伍，，，通过持续的自查自纠，，不断完善公司的管理体系。。。
